必赢net.95集团灯塔矿业有限公司在省、市两级应急管理部门的领导和帮助下，2018年安全生产工作取得了“五为零”的成绩
。下面把企业的一些管理做法介绍如下：

一

、在研究2018年安全生产工作目标任务、安全措施费用
、安全培训等工作前，先对2017年安全生产工作中存在的问题和不足进行深挖剖析，诊断短板、盲点、漏项，有针对性编写公司“安全环保一号文件”。通过召集生产单位进行广泛研讨，接受大家的合理化意见和建议，充分体现精雕细刻
、精打细算、精耕细作，使公司上下在安全工作上思想统一并有所突破和创新，并调动安全管理积极性和热情
。从公司总经理到分管副总
，分管副总与分管单位，分管单位与工段长
、科长
，工段长、科长与班长层层签订安全环保责任状，明确明年全年安全环保工作要点及考核细则具体内容，有检查标准有考核要求
，有否决项，充分体现重奖重罚，并将安全生产责任网格化，精细化，公式化的展现在广大员工面前。安全处以陆续1~5号文件明确2018年度安全生产目标
、安全生产重点任务、安全生产全年培训计划、安全生产措施费用计划、安全生产责任制（包括责任状），使全年安全环保工作有计划、有步骤、有目标、有检查考核

，实现落地生根式管理，突出体现严、细、实
、准

。

二、根据国家省、市应急管理部门对隐患排查综合治理的要求，从2017年开始，公司开展群众性隐患大排查活动
，公司下发指导文件
，列出具体要求和示范表格
，便于生产单位操作
。安全处全程指导并收集成果
，按照分级管理、突出重大隐患的原则，必赢net.95选出23项公司级重大隐患
，包括“尾矿库、防火
、防汛、井下通风
、民爆管理、井上下运输
、顶帮板
、特种设备”等，根据副总分工将这23项包保给公司分管领导，明细具体标准、检查频次（含夜查）、连带考核及整改跟踪

，要求快速、闭环、挂牌督办管理，列为安全监管A类
。而其它分厂级、工段级、班组级隐患都要参照公司级隐患的方法，切实深入开展和落实
，使各级隐患排查治理形成制度化、格式化、日常化安全管理。充分体现了“一岗双责、党政同责”、齐抓共管，也体现公司领导以身作则，率先垂范的担当和责任
。

 按照国家
、省市应急管理部门的安排
，积极开展*********“双重预防机制建设”试点工作并顺利通过验收，将成果积极落实到安全生产具体实践中。

2017年下半年公司被列为*********非煤矿山双重预防机制建设试点单位
，安全处积极组织活动实施方案，深入学习双重预防理论和省市下发的指导书和相关文件，并到国内安全管理先进矿山考查学习，坚持结合矿山自身特点

，回来认真总结借鉴
。由动力厂优先示范
，厂长亲自抓这项工作，通过广泛发动，大力宣传
、集中学习、案例说明
，2018年六月份提交双预防成果并在全公司内推广学习，各单位得以借鉴
。8月末采矿厂、选矿厂都形成双预防成果文件。2019年必赢net.95又对双预防工作提出新要求，继续深入辨识危险源
，排查隐患
，重心转移到一线岗位人员。段长、班长都成为双预防培训老师，教育就放在岗位，现场演示说明，收到良好效果，也带动必赢net.95全体员工以懂安全、知安全、会安全为荣
，以轻安全、不懂安全、不会安全为耻

。并在工资管理中引入“安全工资”概念
，明确安全管理连带责任。双重预防机制已在我公司实践中成为一种直观、明确、预知
、应急的科学安全管理理念和方法
。通俗易懂
，由浅入深
，是比较实用的安全管理模式

，今后要持之以恒，常抓不懈，不断更新。

三、不断加大安全措施费用的投入

，确保安措设施建设满足安全生产需要
。

2018年公司安全措施费用计划是2054万元
，实际投入2821万元，超计划767万元，超出37.3%。由于开采深度不断增加
，有些巷道顶帮板受应力影响出现破碎、开裂、脱落，针对这种情况公司安委会召开专题会议研究


，采用锚杆支护、锚网支护
、砌筑水泥钢筋支柱、专用钢制拱形支架等多种方式
，仅此一项就比计划多投入400多万元
。

四、必赢net.95集团灯塔矿业有限公司在安全生产实践中还有一些具体做法
，简要介绍如下：

（一）虽然引入“合同”采矿机制，但在安全管理工作上甲乙两方是一体化
。以采矿厂为例，公司******介入安全生产管理，派公司副总、安全骨干到采矿厂抓安全工作的具体贯彻落实，双方签订安全协议，明确安全管理权责。即使外来的其它合作方也一一签订安全协议并进行安全教育、考试
，明确职责，安全处全程跟踪检查，从严考核。

（二）积极实行机械替代人的安全理念

，比如在顶帮板安全管理上
，必赢net.95购入两台撬毛机，比人工撬毛安全上得到提升。必赢net.95按照省市要求******时间采购了湿式刹车的油罐车、炸药车
。中深孔凿岩采用阿特拉斯的1254机型，自动化程度高
，人员不用手动换钎具。

（三）在全公司范围内实行安全网格化管理，细到每一地点、每一台设备、每一个工序都明确责任人和检查人，标准要求及考核细则，在岗位公示，把安全管理全员、全时段、全区域要求******落实到位。

（四）公司每年都列出年度应急救援演练计划
，由***早的一年三项到六项到2018年共八项，目标争取把重大危险事故在2020年前全部演练到位
，让应急管理突出事故处理，实现情节推演并不断完善，也让广大一线员工积极参与并真正从应急演练中学习到保全生命的科学知识、防范次生灾害的要点。公司配套其他制度，如岗位尖兵、技术比武、安全竞赛、聘请老师专家讲座等等。从形式到内容******推进全员安全素质的提高，使敬畏生命敬畏安全得到具体体现
。

（五）总结以往安全事故案例，必赢net.95把非计划停电、停水
，停风
、停气及极端天气列为安全管理重点，新出台检修安全管理规定及防火防汛专篇，实行分级管理，要求必须有检修安全措施，必须申报、必须挂牌、必须安全确认

、必须有管理人员在现场等等。重新修改动火制度、防汛应急管理制度
、有限空间作业规定等。2019年年初省、市应急部门和专家来我公司检查提出安全防护标准低的意见，必赢net.95立即召开专项会议
，三大分厂对照******安全平台、安全护栏、安全罩等国家******行业标准，******启动整改
，今年此项支出已达80余万元，整改率100%。

安全工作一直在路上
，没有终点
，必赢net.95虽然做了一些工作，但也存在许多不足
，必赢net.95坚持将“专项整治”
、“双预防机制”深入开展下去
，汲取安全管理先进理论和方法，不断提升公司安全管理水平。必赢net.95集团灯塔矿业有限公司一定把“安全******、预防为主

、综合治理”的方针贯彻执行到底，坚持“以人为本、安全发展”的理念。

                        必赢net.95集团灯塔矿业有限公司

                            2019年8月19 日